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  • 彼得·蒂尔书籍名句

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    • 句子抄所收录36条关于"彼得·蒂尔"的句子：本页收录的彼得·蒂尔书籍名句/彼得·蒂尔名句根据受欢迎度排序，通过这些彼得·蒂尔书籍名句可以了解彼得·蒂尔的文字风格。
    真正使未来如此独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。
    《从0到1》
    重要的事往往不能一眼就看出来，它甚至像个秘密不为人知。
    《从0到1》
    你仍然会乐观，因为你渴望成功，但是根本问题在于市场具有随机性。你无法明确地或实质地了解任何事情，而且多样化变得极其重要。
    《从0到1》
    如果侥幸获得了一个小小的立足之处，你应该为能够维持下去而感到高兴：因为残酷的竞争会吞噬掉你全部的利润。
    《从0到1》
    一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。
    《从0到1》
    金融其实是不明确思想的集中体现，因为只有人们不知如何赚钱时，才会想到去搞金融。
    《从0到1》
    企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变。
    《从0到1》
    但是精益是一种方法，而不是目标。
    《从0到1》
    婴儿潮培养出一代迷茫的乐观主义者，他们理所当然地享受着不费吹灰之力得来的成果。不论你是出生在1945年，还是1950年，抑或是1955年，在你生命的头18年，你都会觉得世界真是越来越好，但这些和你根本一点关系都没有。
    《从0到1》
    企业从对己有利的角度描述市场：不管是垄断者还是竞争者，都乐于歪曲事实来维护自己的利益。
    很难说这两条路的差别有多大，只能说机会成本真的很高。
    《从0到1》
    有时你不得不投入战斗。需要的时候，你不仅要战斗，还必须得赢，没有中间选择：要么和风细雨润物无声，要么暴风骤雨速战速决。
    《从0到1》
    最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
    《从0到1》
    假如你想在加州开一家英式餐厅，你可能会这样找理由：“没人在那里开英式餐厅，我们拥有整个市场”。除非这个市场明确需要英式餐厅。否则你说的就是错的。如果现实是当地人只爱本地菜怎么办？如果所有的餐厅只是市场的一部分怎么办？

    这些问题都很尖锐，但是更大的问题是你内心根本就不想问自己这些问题。
    当你听到大多数新开的餐厅在一两年之内就关门时，你的本能会告诉自己--你的餐厅肯定不会这样。你会设法证明你是个例外，而不是认真思考是否真是这样。
    《从0到1》
    成为垄断企业的条件：品牌、规模、网络效应、科技。

    一、10倍超越的专利技术。

    二、网络效应：随着用户客户的数量增加，该项产品变得更加有用，例如社交平台。

    三、规模经济： 能覆盖成规模的庞大人群数量，例如软件小说能够覆盖全世界，但是饭馆琴行却很难覆盖。

    四、品牌优势
    《从0到1》
    事实上，现代社会的大多数人应该都听说过：没有计划的进步就叫“演化”。达尔文写道：生命就算没有准备，也会自己“演化”。每个生命都只是某些有机体随机变异的结果，而最佳版本会在最后胜出。
    《从0到1》
    一个各方面都一知半解的庸才，还美其名曰“全能人才”，一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心做好这一件事。与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。
    《从0到1》
    如果你发现路上所有的车都在违规逆行，那大概是你自己开反了。
    而本书作者就是这样一辆车，他不仅一往无前，无所畏惧的逆向而行，还让路上的所有其它车都困惑和怀疑是不是自己开反了方向。
    《从0到1》
    专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。
    《从0到1》
    其他动物受本能的驱使，可以建造蜂巢等，但是只有人类能够创造新事物，想出新方法。
    人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力，我们称这些奇迹为科技。
    进步可以呈现两种形式，第一，水平进步也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从一跨越到n，水平进步很容易想象，因为我们已经知道了他是在什么样，第二垂直进步也称深入进步，就是要探索新的道路——从0到1的进步。
    其实当我们回头看时，会发现，传统观念通常都是武断而错误的，每一个错误的传统观念都像破灭的泡沫，但是，泡沫破灭了，他给世界带来的改变却没有消失。
    《从0到1》
    卡辛斯基认为现代人之所以郁郁寡欢是因为世界上所有的难题都已经解决，剩下的不是太简单的问题，就是不可能完成的任务，而努力追求这些目标并不能带来满足感。你能做到的，一个小孩子同样可以做到，而你不能做到的，即使是爱因斯坦也办不到。
    《从0到1》
    遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验这些经验直到今天仍在主导商业思想。
    《从0到1》
    相反，要问自己：你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
    《从0到1》
    企业创造了社会基因或者思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承。比如苹果，它的成功远远超过了电脑或者手机单纯产品的范畴，影响也绝不仅仅限于苹果公司内部。甚至可以说，我们这个时代深深打上了苹果的烙印，这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变。
    《从0到1》
    托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》中以下面这段话开头“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。而在商业中，情形恰恰相反。企业成功的原因各有不同，每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同，它们无法逃脱竞争。
    《从0到1》
    销售人员都是演员：他们的第一要务是说服，而不是真诚。
    《从0到1》

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    彼得·蒂尔书籍名句
    彼得·蒂尔
    国籍： 美国
    彼得·蒂尔简介：
    彼得·蒂尔(Peter Thiel)出生于1964年，于1996年创办了Thiel资产管理公司（Thiel Capital Management），并在2002年更名为Clarium Capital Management。目前该公司管理总值超过50亿美元的资产。蒂尔曾在1998联合创办了PayPal，并在2002年以15亿美元出售给eBay。蒂尔是国际象棋天才，12岁时就在全美排名第七。他毕业于斯坦福法学院，1996年成立Thiel Capital，2002年改名为Clarium Capital，公司拥有的资产达55亿美元。他于1998年与他人共同创立了PayPal，2002年以15亿美元的价格售出，个人获利6千万美元。他还是Facebook的首个外部投资者。彼得·蒂尔（Peter Thiel...(更多)

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